Wade Construction Management Consultants ha collaborato con il team del cliente per sviluppare/gestire l'aggiunta di uno spogliatoio di grado D a C a uno spazio produttivo esistente. Il progetto comprendeva anche nuove strutture di cambio standard per camere bianche, con modifiche all'impianto HVAC esistente, al monitoraggio della pressione e ai sistemi meccanici ed elettrici.

Il progetto, che consisteva nell'installazione di schermi temporanei puliti, ha comportato la demolizione di un'area esistente, l'installazione e la modifica di entrambi i sistemi meccanici ed elettrici, seguita dall'allestimento di una camera bianca comprensiva di pavimentazione in vinile, soffitto e pareti. Questo progetto complesso e impegnativo era situato al centro di uno stabilimento di produzione esistente, dove il parametro chiave "zero interruzioni dell'attività ordinaria" era un KPI fondamentale per il cliente e che il team di Wade era determinato a rispettare.

Il nostro ruolo, in qualità di responsabile della costruzione per conto del cliente, ci ha visto guidare le fasi di pre-costruzione, costruzione e messa in servizio del progetto, collaborando con una catena di fornitura selezionata dal cliente/Wade per consentirci di consegnare il progetto il più rapidamente possibile. Concentrandosi sulla pianificazione strategica e sul coordinamento, il team ha gestito con competenza le diverse parti interessate per consegnare il progetto entro i tempi stretti dettati dai requisiti normativi e accedere a un sito funzionante e operativo senza interruzioni. Il nostro team ha gestito tutti gli elementi di questo progetto con professionalità e orgoglio, consegnando il lavoro in tempo e senza alcuna interruzione della produzione in loco: un grande risultato che il cliente ha definito un grande successo.